为何是王宁？为何是泡泡玛特？

“拍视频需要我们投入很大的精力去制作产品，而做批零生意，一转手就能获得利润。这就是效率，效率是赚钱的重要条件之一”。王宁表示，经此一役，他开始更为积极地探索，带着团队去杭州、义乌等地考察，又销售了一些其它有意思的小商品。
顺着零售的这条脉络，2008年初，还是大学生身份的王宁和团队伙伴发现了 “格子店”这种新兴的零售业态，“小格子”能够汇聚各式各样的商品，其往往以创意商品为主，真正诠释了何为“琳琅满目”，所以这一业态格外吸引消费人流，堪称一个迷你的百货商场型创意市集。
与此同时，由于“格子街”名声大振，模仿者一时群起，两个月内学校周边竟然开起了十几家格子店。“我也是从那次开始感受到了真刀真枪的商业竞争，”王宁表示：“这次创业虽然很成功，但并不可持续。我的感受非常深切——应该尽量选择商业模式门槛高一点的行业，或者争取让自己快速地具备核心竞争力，否则很快这个行业就会由于进入门槛低而陷入一场混战。
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泡泡玛特的诞生
还是回到“格子店”这种零售业态。王宁认为，这种模式虽然商品种类很丰富，顾客愿意在这里长时间停留以“淘宝”，但分租模式带来了商品品质难以把控、陈列混乱、毛利低、产品风格千差万别等等一系列问题。所以王宁一直想在格子店的基础上，做一个统一采购、统一控制品质、控制毛利，又保持产品丰富度的一种零售模式。