花涛：助推深圳零售行业健康发展

为企业与政府搭建沟通桥梁
早年，领导找我筹建协会时就曾说：" 你们要敢于代表行业向政府争取利益！"
2001
年，一家连锁企业老板给我打电话，告诉我随着连锁企业的规模变大，政府原有的管理模式不能适应形势发展。以纳税为例，按纳税管理规定只能实行单店纳税，但他有多家连锁店，且单店没有独立核算，如果按单店核算，不但要增加大量财务人员，而且还要跑好几个区找多家行政部门，还必须向每个部门交纳几十本账务记录，税务部门核实账本又需要几十天，如此一来，造成企业无法及时纳税，又将面临处罚。
在知道这个情况后，我们调研了多家企业，发现这种既增加企业管理成本，又造成政府行政成本浪费的情况大量存在，皆是由于没有考虑到商业连锁新模式造成的。
我们及时将情况反馈给有关部门，并走访了 19
个相关部门，经过多次沟通，最终促成了《支持连锁业发展的若干措施》出台，连锁企业首次实现统一纳税、统一年审。此事受到了外界的高度评价，由于行业协会对本行业的极度熟悉，在出现问题时能够迅速全面地掌握信息，在政府与企业、行业内企业以及本行业与其他行业之间架起了一个桥梁。


深圳在大力发展行业协会方面秉持着 " 有所为、有所不为 " 的理念，为深圳零售商业行业协会带来了宽松的发展环境，也为深圳零售业提供了自由竞争的商业环境。在这种氛围下，企业发展遇到困难，都主动找协会帮忙解决，而我们也在为会员企业发声和解决实实在在的问题中感到充实和满足。