CEO卡莉被驱逐，惠普何去何从？（附3年前评论）

下面附录我自己写于2002年初的一篇文章，发于《计算机世界》。一字未改。我想对于很多事情，本文可以给大家启发和思考提供一些背景和参考。
互联网、女性、葡萄酒与惠普的故事方兴东 一家有着63年历史的著名IT企业，一个上任才2年多的空降CEO，为了一起争论颇多的购并，挑起了与创始人后代的激烈交锋。这显然是在错误的时间、错误的地点，发动的错误的战争，比起最坏的购并还要坏。如今，除了进一步比试双方当事人的面子与狠劲外，这场战争已经没有多少意义，受伤最深的只能是IT历史上口碑最佳的惠普公司。
互联网热潮乱了无数人、无数公司的性子，惠普前主席兼CEO普拉特就是其中一例。普拉特在惠普工作达33年，几乎奉献了一生。在他7年的CEO生涯中，公司收入从164亿美元提升到424亿美元，利润翻了7倍。这位CEO慈善而随和，始终不愿走到媒体的聚光中心。普拉特坦诚直率，不拘礼节，不会炫耀，喜欢用吸烟来休息，是惠普创始人所创造的“惠普之道”的最忠实执行者，受到了许多硅谷人士的称赞。在业内，普拉特以人道和慈善家而著称。尤其在妇女问题上，普拉特是一位积极分子，并且由于“他长期以来为各阶层妇女排除障碍”而获过奖。
他一直努力让惠普成为女性工作和升迁的理想之地，并将各项政策均做了较大调整，譬如允许女员工可休产假长达一年，而且产后回来仍可得到与原来差不多的工作。1981年，普拉特的第一任妻子患癌症过世，他一个人带两个年幼的女儿，亲身体会了女性所承受的生活压力，这可能也是他最后选择菲奥莉纳的内因之一。