IT专业媒体生存还是死亡

题记：“生存还是死亡?”这个充满杀气的诘问被应用到许多场合。但是，可能谁也没有想过，有一天会用到IT业的无冕之王——IT媒体身上。这并不是耸人听闻，也不是故弄玄虚，因为IT媒体面临的挑战是真实的，严峻的形势也是不可回避的。而这一诘问也首先发自IT媒体的大本营——美国。
1、模式危机
用户需要了解产品，厂商需要影响用户，这种强烈的需求促成了IT媒体(主要是多元化媒体)的兴起及发达。十多年来，IT媒体始终是用户获取信息、厂商传播信息的重要渠道，甚至是唯一渠道。于是，IT媒体之发达远远超过了任何一个行业，其广告投入也无与匹敌。1997年，美国IT广告投入就达33亿美元之巨。近几年来，IT厂商通过公关公司，投入十多亿美元的开支，去努力影响媒体报道内容以及拉拢重要的媒体精英。
由此，IT媒体也形成了自己独特的运作模式。其中最主要的一点，就是IT媒体的收入几乎全部来自广告，发行收入微乎其微，许多媒体采用免费赠阅的发行方式，如《时代》周刊，1997年广告收入为5.33亿美元，而发行收入为2.7亿，比例约为2：1。而IT媒体90％以上收入依靠广告。以订阅为主且定价较高的《PC Magazine》为例，1997年收入为3.33亿，而订阅和零售收入也仅0.64亿。因此，从本质上来说，IT媒体作为一种消息交流的渠道，更是一个为厂商和用户服务的平台。但它作为渠道和平台的地位受到威胁时，IT媒体的危机也就开始了。