百度移动转型成功的秘密

2013年百度联盟香格里拉峰会上，李彦宏提出百度要帮助传统企业做好转型，要对传统行业中不合理的成分作出积极改变。这一表述正是2014年提出的“连接人与服务”这一战略的前传。也就是说，连接人与服务并非一时兴起，而是经过很长时间酝酿的。
这意味着，百度对移动互联网的看法更加深入了一层，要在移动端抛弃旧有商业模式，到新领域中进行大力开拓了。百度要从过去PC时代的信息服务提供者，变身为移动互联网时代服务与交易的提供者，并为此进行了全方位的积极准备。
如果说一个人收入中的10%是用于信息消费，其余90%用于实体商品和服务获取方面的消费，那么百度连接人与服务这一战略的指向，正是那其余的90%，这会是个比信息消费大很多倍的市场，机会无限。
第三，业务上的转型已经基本完成
百度在业务上的转型是一盘大棋，分了好几个阶段进行。2012年三季度百度开始在移动端发力，确立了要以移动搜索、个人云和地图作为移动业务的突破口，强调提升移动应用分发能力，收购91无线可视为对移动基础业务的巩固和提升，如今百度系分发平台、个人云和地图等业务，在份额上已跃居第一，已能够确保百度在移动战中扼守要冲，处于不败之地。
之后百度做强了14个过亿app，在更广义的移动互联网进行积极布局，最终形成聚合效应。聚合效应的结果是，百度在搜索、分发、LBS、内容等四大交易场景中占据了重要位置，使得百度移动端营收提升，流量增加，用户增长。