“虚拟”地活下去

于是，这就成了一个危险的平衡游戏：一方面，这三家公司必须努力争取到尽可能多的用户，最早让自己的游戏成为一个3维图像化的社交平台；另一方面，它们必须在多达8家的上市网游公司的注视下低调发展，小心翼翼不被列为竞争对手。
最理想的局面是：就像早年盛大深入二、三级城市的网吧市场，以及《征途》将游戏免费同时设计了足够丰富的增值方法，这三家虚拟世界运营商能找到一些彻底出乎业界意料的新方法，颠覆既有的游戏规则。但目前看来，这很难。
钱的问题
既然这个前途遥远，为什么依然坚持在这里？曾经在投资银行工作多年的查卫江对《环球企业家》说，他选择虚拟世界服务商这个定位，有四个理由：第一，两维图像技术到三维技术的发展不可逆转；虚拟世界的盈利点很多，可以出售土地、道具转让，也可以做游戏内嵌入广告；第三是，和网络游戏比,壁垒比较大,产品周期长,“属于蓝海”，第四是，对资金的需求比较大，不会有太多的公司参与低水平竞争。不过真正对此的检验还是来自于对盈利模式的把握。
第二人生是通过出卖土地获得大部分利润，超过整体利润份额的50%，其他的包括通过发行林登币支持商业活动带来的过桥收费，还有出卖道具和产品带来的收入。这些已经成功实践的商业模式，虚拟世界上线公测运营后应用起来并没有什么难度。而现阶段这些基于个人用户的收入是不存在的，三家运营商更多的注意力只能放在融资和签约企业客户两个支点上面。