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五大决策之“变动成本”

图片标签:  发布:2022-09-17  ....    来源:www.tuj8.co
企业管理的科学化要求会计为企业内部管理提供信息资料,以作为对经济活动进行预测、决策、计划和控制的依据,传统的全部成本核算法无法适应竞争日益加剧的市场经济。第二次世界大战后,对会计提出更高的要求,变动成本法开始在西方企业诞生,时至今日,已普及应用于西方企业的内部管理,也逐步在国内部分企业经营管理中运用。
 
 
变动成本增加了,会对边际贡献产生影响,售价不变的情况下,销量维持不变,边际贡献会减少,现金流就会减少。
 
 
例如,某一产品售价100元,变动成本60元,变动成本增加了10%,即实际增加了6元,即66元,边际贡献减少了6元;则只需涨价6元,即涨价6%就足以弥补成本增加10%带来的损失。同样,涨价10%就会带来增加4%的利润。
 
 
变动成本中的很多项目是具有刚性的,变动成本(料、工、费)如果下降,会导致成本下降,会增加利润空间,但同时也会影响产品的品质。品质就会影响顾客的满意度,满意度就会影响顾客的忠诚,影响顾客的持续购买力。除非变动成本的下降的同时能保证产品的品质,不影响顾客的满意度,则利润才会增加。
 
 
用降低售价或者降低变动成本来促进销售,是一种低成本战略,但往往要考虑到对顾客的影响,甚至要改变顾客的类型。单位售价、变动成本、边际贡献实际上是牵制在一起的。所有的变动成本都是硬成本,与实际的耗费、浪费以及管理的精细化联系在一起的,所有的变动成本都和动态的控制管理联系在一起,变动成本对效益的贡献更直接。
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