盛田昭夫：阴柔的张狂

时间判断力的公正性在21世纪再一次显示了威力。沿着盛田昭夫直觉到的方向，出井伸之统领索尼10年经历了一个时代，把索尼的消费电子产品引入“客厅”，更一举奠定了索尼称雄数字娱乐业的霸主地位。2005年又斥资35亿美元，收购美国电影公司米高梅，还聘请有深刻影视文化背景的英裔美国人出任索尼公司董事长和CEO，更坚定地向着文化内容产业和娱乐行业转型。这一切都源于那场丧失理智的并购！
两栖动物独特的紧张与压力
颐指气使是日本当家人的一种常态，也可以说是把他自己的生命全部交托给家族的补偿或代价。但是这种作派，与全球化市场的运作大相径庭。盛田昭夫当然知道这种矛盾。他更知道一个成功的日本商人
为着摆平这种矛盾所必须忍受的东西。1971年一次乘车时突然在英语字典上偶然看到两栖动物（Amphi）这个词，他的神经被触动了，切身的感触突然得到了释放：这个名词最形象的表征出日本商人的特征。在两种文化中穿梭的盛田，通常面临着两个世界、两种世界观带来的压力：一方面是日本，它有一套根植于本土传统的文化价值和行为方式，不容许你偏离传统；另一方面是西方世界，在那里整个世界观与习俗都是开放的，没有个性的张扬将没有生存的空间。
当时，他正在筹建一个男人俱乐部，专门召集日本商业界与金融界的首脑人物、以及冉冉升起的新星参加。他希望能给商人们提供一个自由交流的场所。于是便把自己创立的俱乐部命名为“两栖动物俱乐部”，在俱乐部上方有一块铜匾，镌刻着盛田昭夫的心得：“我们日本商人必须是两栖动物，我们必须在水中和陆地生存。”在把日本企业领导人描绘成两栖动物时，他心中念念不忘的是两种思维串换所造成的紧张，或许还带有对两种文化融合的绝望。