由仇和前秘书落马看官场畸形用人文化

文/李清 
3月
18
日下午，云南省纪委发布消息称，经云南省委批准，昆明市委常委、副市长谢新松涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。公开资料显示，谢新松是江苏沭阳人，仇和在宿迁工作时，谢新松曾担任其秘书。（《法制晚报》
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尽管目前我们还不知道谢新松涉嫌严重违纪违法的具体情况，但3
天来，原云南省委副书记、昆明市委书记仇和，和他在宿迁、昆明两地的老部下谢新松相继落马，
让人基本上可以判断，谢新松的问题跟仇和有关。换句话说，两人是“一根绳上的蚂蚱”。
不过，笔者在这里倒无意分析仇和与谢新松如何“沆瀣一气”，也不想说“秘书”职位如何如何特殊。但是，笔者要说一说官场的不良用人文化，即提拔重用“自己人”，乃至调任后带着“自己人”。事实上，谢新松很早就已不是仇和秘书，但毫无疑问，他是仇和的“自己人”。用媒体的说法是，谢新松“对仇和的执政思路非常熟悉，悟性很强，是仇和在宿迁大力推行改革的得力助手”。
官员能不能用身边的人？当然可以。古代就有“任贤不避亲”的说法。如果在身边发现有能力的人，为什么不能提拔重用呢？谢新松有行政工作能力，可以当办公室主任，能独当一面，可以当区长，有宣传能力，可以当宣传部长，这都没有问题。可是，从当宿迁的区长，还是当昆明的宣传部长，为何总在同一位领导手下任职呢？其实，原因很简单，听话、好用。仇和在宿迁搞拆迁，“自己人”当城区区长，有利推平障碍；在昆明推行“仇氏新政”，老部下来当宣传部长，可帮自己鼓吹。