国美黄陈之争真相辨析

年到1997
年福特所有的官司都研究了一遍，告诉福特公司在集团诉讼里什么特征的原告容易挑出毛病，什么样的最好要避开。福特公司竟然最后没把比勒留在自己的法务部里，而是培养好了之后，让他回到自己的律师所。
丰田看到比勒这个人帮福特打官司是一打一个准，而且对各种各样的汽车事故都了解得十分清楚。所以2003
年，丰田高薪礼聘比勒律师加盟丰田公司。表面上看来，比勒算是相当尽职尽责，三年里代理丰田应战12
场官司，每战必胜。获得了丰田的重用。直至2007
年才因“与公司高层意见不一”，比勒辞去在丰田公司的职务。
丰田公司万万没有想到，2
年之后，正是这个比勒起诉丰田公司。比勒的起诉导致的最后结果是：被召回的丰田公司产品分布在欧洲、北美洲和亚洲市场，召回数量截至2010年1月28日
已经达到530万辆，仅在北美地区就要面对一系列的事故调查和索赔，总金额至少在36
亿美元以上。也有报道指出，如果丰田要在全球范围内“摆平”召回事件，至少需要135
亿美元。其次，丰田公司的自身价值也在缩水。丰田大规模召回、停售和停产后，投资
者大量抛售其股票
，丰田一周内市值蒸发250
亿美元。
潜伏经年的比勒终于选择在最恰当的时机，拿枪对准了老东家，打响了彻底清算丰田、重振美国夕阳汽车工业的第一枪。——各界人士普遍认为，比勒是美国福特公司早就设计制造的一枚棋子，在关键的时机起到了关键的作用，帮助福特公司在北美市场赢得了关键的一仗。