从微软放弃小娜说起

如果说小娜相关的AI研究开发是在探索一个空白领域，过于朝前，不适合这个时代，找不到应用场景，这可以说是时运不济，可以算『悲壮』，可是——这不是时运不济，是真的干不过别人呐。
语音助手算是一个落地比较好的AI方向，如果单单你一个小娜不被用户接受，那没话说，问题是人家亚马逊的Alexa和谷歌语音助手用户就接受，偏偏就不用你小娜，这，怨不得时运，只能怪自己做得不够好。
明白我的意思了吧，怨不得时运，怨不得三哥，只能怨自己做得还不够好。
我个人对于AI这玩意其实挺不以为然，我也研究过强化学习，对于AI的魔力也非常着迷，不过我还是感觉有点不大对啊，用凉水洗把脸，喝杯可乐压压惊，仔细想一想，想了三天三夜，想明白哪里不对劲了。
AI这玩意特别适合中国人的性格和思维啊，因为AI是一个研究性和技术性都很高的手艺，而且是一个未来无限可能的领域……有没有感觉到？有没有感觉到？这东西特别适合中国人？
我知道不少中国人高管都非常看重AI，嗯，没错，包括陆奇，我不负责任地猜测，这些高管的潜意识里是这样的：中国人聪明，最可能在AI上搞出名堂，只要我们在AI上形成绝对优势，我们就可以左右未来的行业，什么三哥四哥，全都不在话下。
真的是这样吗？
上次在讲沈向洋离职的那篇公众号里，我忘了说，印度三哥们在美国科技界大量身居高位，还有一个原因，就是这些哥哥们往往不是只有一个计算机学位，还有一个MBA工商管理的学位，而华人往往就只有计算机方面学位，要知道这可不只是一个文凭的差别，这是一种思维方式的差别。
中国人潜意识里还以为科学技术决定一切，三哥们却能看到公司运作的底层逻辑，换句话说，中国人只会造产品，三哥们知道如何运作公司。
我依然不负责任地猜测，在微软的中国人集中精力搞AI的时候，三哥们想的是：微软是不是能搞好AI产品？是不是让自己的人先占据持续盈利的几个产品线？是不是让中国人试探一下AI？如何和其他AI产品做差异化？如果打不赢AI这场仗如何重新分配现有AI力量？
当然，同样的问题中国人肯定也考虑到了，但是，还是那句话——怨不得别人，因为你没有做得比别人好啊！
我继续不负责任地猜测，中国人大佬们的潜意识是这么想：AI是未来的方向，如果微软不全力发展AI，那就是微软的损失，是微软自己放弃为人类科技发展做贡献，而我们，只要搞好AI，就算微软不搞AI，换了其他公司依然可以搞AI。