王健林背后的关系网 王健林背后的靠山是谁

首先你要看到，负债四千多亿，资产是多少，如果资产跟负债差不多企业就有危险了，资产小于负债可能真的就有大问题了…最新的财报，万达商业资产是6000多亿，负债4000多亿，这一项不是很清楚了?文章故意只说负债，不提资产。
第三、房地产行业负债的特殊性
房地产的负债跟别的公司的负债有所不同，房地产的预售，就是房子的销售收入算负债，这一点很多不是财经界的就搞不懂。只有等到房子竣工了，拿到竣工证才能转化为收入。所以几家大型的房地产企业每年都会有一千多亿算到负债里去。文章说欠了银行四千多亿贷款，其实连负债和贷款的概念都没搞清楚，四千多亿的负债是指预收房地产、预备的储备金等等，加上银行贷款，合计下来的财务整体状况。
第四、净资产
我们不讲别的公司，就讲万达商业。到2016年6月30日，财报净资产是1900亿元，中国这个行业里有这样净资产的公司只有万科和万达，相差不多。到年底万达净资产肯定超过两千亿，什么叫净资产呢，就是你的资产剥去你所有的负债，再剥去你的应收帐款，净的就是你自己的。你的公司有两千多亿的净资产，这个公司还差吗?这就是为什么我们退市，45元的价格，还有那么多人蜂拥去买。

第五、是“负”还是“富”?
是富有的富还是背负的负。首先我也不是炫耀，最后都要捐助给社会，只不过现在还在享受这个追逐的过程。
万达集团官方资料显示，丁本锡于2009年12月加入万达并担任万达集团总裁，主要工作是监督公司战略规划、营运和管理。
在以执行力著称的万达，丁本锡严格执行王健林战略规划，七年间，万达集团营业收入由390亿元增加到2901亿元，由全国性企业奔跑到世界500强的385名，高速增长中负债率控制在60%左右，这些，都离不开大管家丁本锡的管理。www.chaocs.com
按照王健林要求，丁本锡在采购制度、职业经理人制度、工程质量安全制度、执行力文化制度、万达反腐制度、人事制度等的建立健全上均做出了贡献。