“每次实验从4毛多降到5分钱”

当时我们就想，怎么样才能降低成本？我们这个费用和工艺方面的费用比起来要少得多，工艺方面节约一个蒸馏罐，就等于我们全年的费用。因为费用本身不高，所以我们意识到只有从点滴做起，把成本从“分”“厘”算起，把单位的成本降到“分”和“厘”的基础上来考虑，才能真正体现出节约成本。所以那个时候就提出说，我们要发扬“一厘钱”精神，使成本降下来。
二〇二厂原二车间化验室团队
要发扬“一厘钱”精神，搞节约，首先得需要全体同志树立主人翁意识。所以我们在“八大员”之间把材料员和核算员进行轮换制，其他像安全员，则相对固定，选了谁就是谁。只有材料员和核算员人人都可以来当一当、试一试，让大家都体会到“不当家不知道柴米贵”的难处。然后让大家相互之间有个比较，在对物资的管理上，能够树立起每一个人的主人翁精神。
车间化验室
在活动开展的过程中，还要强化不是为核算而核算的意识，要进行成本分析，一个月的平均成本是多少，要进行分析，找到浪费的真正原因。首先从取样上分析，开始大家用的都是玻璃瓶，玻璃瓶容易打碎，造成损失。后来改用铁盒，这样就避免了一部分因容器破碎造成化学试剂损失的浪费现象。
此外大家从修旧利废入手，坏掉的仪器能用的就继续再利用。在此基础上，就是搞技术改进。一是重新建立新的分析方法，二是从试剂的等级上进行控制。试剂从质量上可以分一级、二级，当初没有考虑到成本的问题，用的都是一级试剂，有点质量过剩，如果根据产品的需要，把试剂的等级相应降低，试剂成本就能降低不少，也能满足生产的需要。