口述｜我在科研国企的二三事

技术人员从事的是研发类的工作，由国家出资，科研人员拿出产品到市场上竞争，所以压力还是有的。尤其在航天系统，由于项目压力和技术难度大，大家还是很忙的，再加上时间节点的压力，我们的工作节奏比其他国企偏快。
比如过年有发射任务，那大家就不能回家。这种卫星项目是大型协作项目，协作的人员要上百、上万人，每个岗位都必须踩住项目的每一个点，不能等你一个人。
但如果出现了像张小平那样的情况——突然有人离职了，“影响关键项目进展”这个说法肯定是夸大了。
他们是一个分系统，而他只是这个大系统里极小的一个小环节而已——当然发动机是核心重要部件，但也并不代表整体，如果说这样的人才一走就瘫痪的话，那就没法玩了。缺了谁，会有影响，但不会有这么大。
像张小平，他有可能掌握核心技术，但从职位上来看没这么严重，也可能他个人能力很强，掌握的技术很多。
张小平的职称是“研究员”，是我们系统里最高的职称了，比高级工程师要高。以我们单位为例，600多人，每年评选研究员的名额是2-5个。要求在学术领域有所成就，也有一些硬性指标，例如期刊上发论文、获得过专利、国家的奖项。在我们系统，一般40多岁才能评。

而他的“副主任设计师”是技术职务，项目结束了这个职务就没了。它有一定的延续性，比如你在上一个项目里是副主任设计师，一般来说到下一个项目里还是这个职务，继续承担原来的位置。