口述｜我在科研国企的二三事

发生多了，那些气不过的人就走了，觉得不适合这个环境，要去创新力更强的公司。
航天其实不是特别官僚的系统，有人有想法、有抱怨和诉求，有好的建议都是可以直接跟领导说的，我们在一块讨论问题也常常争得脸红耳赤。但国企做的这些东西，是要直接实战用的，最尖端并不重要，能用才最重要。比如一个战机，跑慢点总归比快但是失败率高要好，因为失败的代价特别大。
所以对创新的评估就会非常复杂，是不是会带来可靠性的降低，会不会有风险，评估的周期很长，很多流程来把关，做大量的（可靠性）实验。这也必然导致创新的成本变大，在外企可能花一年，从论证到产品就结束了，在我们这儿要两年，前期论证时间非常长。
现在国家推行军民融合，推动私营的资本进入这个领域，所以很多投资人、基金也好，手里有钱的就愿意做这个。目前还没有变成风口，但是我觉得会很快，必然会有大的金主要砸钱，成立自己的机构。那他们去哪里找人？就去这些成熟的科研机构里面，那不砸钱，怎么把人挖走？


最近我们系统里也感觉到这个变化，核心岗位走的确实比以前多了。以前根本没有这种人，现在一个单位里会有这么两三个，他们挖的都是做到一定水平的，去了就能独当一面。
我也遇到过跟张小平情况类似的人，也不是在这个项目上非常高级别的，属于中间力量。这样的人对方单位比较喜欢，一个是比较好挖，挖得动；第二是这部分人比较年轻，三四十岁，既积累了一定的经验，又比较有干劲。