创始人口述：烧了8000万，我为何没挺过寒冬?

一个店面的房租加上硬装等前期成本约 150 万元，平均到每月的成本大概是十万元。其中33-40%是房租，40%左右是老师成本，20%是运营和餐饮。这样房租成本基本可以用学费抵掉， 6 个月内即可实现正向现金流。
在教学方面，课程直接从国外引进，提倡区角化教学、自我流动、自我探索。在运营方面，采用“大总部小中心”。总部承担行政、销售等职能，而店面人员只负责服务，一个店面大约 8 个人左右，一个店长负责监督管理，其余都是教师，基本遵从教师与孩子1： 3 的比例。
每个店面的运营流程也都是标准化的，我们采取的是进程式管理方法。中心里的老师每 5 分钟的动作都是有限定的，前一个老师的工作，下一个老师检查认可后，接替下一步工作，层层监督递进。店长除店面管理，也要时刻督察。店中员工都要填写工作流程记录，同时我们还配备 24 小时可直播监控系统，方便家长监督查看。保证一旦出问题，即可找到具体负责人。
在获客方面，我们主要依靠网络营销，总部也有专门从事地推的团队。此外还与许多大型企业建立合作关系，并对周边 6 栋写字楼的女性免费开放哺乳室，提供部分采集设备和储存。
打磨及规模化复制一切筹备完成后，我们于 2016 年 2 月，自亲人、朋友那筹集了 1440 万元，作天使轮投资，再加上我们之前早教业务所得 4000 余万作为启动资金。迅速开设了朋恩日托PENG Daycare第一家中心，用来验证打磨模型。 7 月，这家店正式开业，招生人数等基本如预期。