杨元庆口述：联想如何继续攀登？

从1994年到2003年，我们进行了第一次变革，破釜沉舟发展自有品牌。在与跨国品牌们一次又一次的短兵相接后，到1997年，联想成为了中国个人电脑市场的NO.1（第一），从此这个“王冠”就再也没有旁落过，并且市场份额越来越高，越来越受中国消费者的青睐。
我们的第三个起点，是2004年。在这个阶段，不得不提到2001年中国加入世界贸易组织。自那以后，中国通过引进来、走出去，成了全球化最大的受益者，也对世界经济做出了重要贡献。联想在这样的历史环境下进行了第二次大胆的冒险。

以蛇吞象的气魄，联想收购并成功整合了IBM个人电脑业务，成为全球化运营的企业。因为，那时我们已经意识到，如果联想只在国内发展，30%的市场份额已经接近天花板。我们不能只在河里游泳，必须去大海里冲浪。2004年底，联想宣布收购IBM个人电脑业务，正式开启国际化征途。
一开始，我们基本上是把公司交给外方来运营，中国同事更多地在学习。我清楚地记得，第一次开全球销售运营会议，来自全球各地的同事英文可谓各具特色，印度式、澳大利亚式、苏格兰式，完全不知所云，我们连插个话都插不上，大多数听不懂，听懂了想发个言，等组织好语言，这个话题已经过去了。这个过程其实是让人非常沮丧。