乐视员工自述：我为什么还不从乐视离职

从做手机、做电视再到视频网站，乐视踩了太多公司的利益。让我惊讶的是，在这样的情况下它依然能够壮大。乐视的负面新闻永远都比正面多，但就算全世界都骂它，它还是干成了一些事。
乐视很“奇葩”。
2010 年乐视没有一点名气，但创始人的眼光都很有前瞻性。老贾(创业家&i黑马注：贾跃亭)的思维很“土”，他认为要获取用户就得先有内容，因此他当时大批量购买版权。后来在反盗版时，老贾靠版权分销赚到了乐视第一桶金。
在财务方面，乐视跟其他公司不太一样。乐视控股和乐视汽车的钱都来自老贾。所有老贾想干的事情都是自己拿钱，或者他想办法找钱。
公司想要快速执行决策，就得给它更高的自由度。分析乐视的业务，凡是挣钱的都被算在了上市体系。前期投入建设、亏钱的、不挣钱的业务全在老贾的名下。
譬如乐视手机在只有头不见脚的时候，全都在老贾的名下。电视有点起色了就被归在了上市公司。
别的老板都是把挣钱的业务留给自己，不挣钱的业务让给别人承担风险。老贾恰恰相反，这完全颠覆了我的认知思维。
很多人骂老贾是骗子，我觉得很奇怪，天下有这样的骗子吗?外界确实不了解老贾。
“老贾好傻”
乐视有优质的产品和用户却没有合理地实现商业化，这是陷入危机的主要原因之一。