专访雪球首创人方三文：融资1.2亿美元后，把选择权交给用户

，那就交给
用户本身选择

。
一开始你来雪球必然会成立这么一个印象，认为本身炒股的人多。从用户的绝对数目上，确实云云。但假如从用户的资产量来看，照旧被动投资更大。好比投私募，单个客户在雪球创立本身的FOF基金，至少投1万万以上的，已经有十几个了。这是雪球给他创立的产物，在基金业协会存案的。要是人吹吹牛说本身很有钱，我住一套大别墅，我开着豪车。可是你说我本身有一支产物，是不是很锋利？这是雪球提供的处事，深度要更深。
前四年做社区、后四年经贸易务
几块买卖营业营业里，我们最早试探的是私募，2014年就开始了。有效户在雪球上说本身很有投资手段，那能不能正当合规得让他把这个手段酿成无争议的产物，我们就开始做私募。可是最早的时辰，单个产物局限小，包袱合规本钱的手段较量弱，以是我们就用了伞形信任的方法，先创立一个大产物，然后下面几个小产物。
这个对象到2015年股灾之后，禁锢部分以为禁锢有裂痕，就停了伞形信任。之后这个营业就演酿成基金司理模式，发产物、投产物。再其后有效户说他要投多个产物，然后我们就探索了小我私人单一资金定制的FOF去投。
股票买卖营业是从2015年接入券商开始做的，但也搞了一段时刻遇到股灾。其时接入的券商第三方有一部门钱用于配资，也是不合规被叫停了，那我们又去跟券商谈，做好合规的布置。然后从A股到港、美股。公募产物也一样，起首得有牌照，申请牌照要花工夫的，然后再去跟全部基金公司谈贸易上的布置。