专访雪球首创人方三文：融资1.2亿美元后，把选择权交给用户

合规这个进程虽然有进修本钱，可是是可学的。心得是一你必需合规，二只要你当真地去顺应合规的要求，禁锢照旧照章服务的。
雪球今朝的月活是1200万，个中有几十万是买卖营业用户，资产局限在几百亿阁下，来岁年中估量可到达一千亿。这个量级的用户和资金对付券商来说也是不小的了。我们的方针是进步买卖营业用户的比例，可是绝对不要奢望全部雪球用户都在雪球上买卖营业。这个市场上的供给商太多了，最大的券商市场份额也就几个点。
关于买卖营业软件的题目，为什么券商的产物欠好用？他们钱比我们多多了，人也多多了，但这是差异企业的机制题目。由于券商本质上是一个贩卖公司，以贩卖为焦点的话，技能在内里是什么职位呢？老板也许不太懂技能，也吸引不了好的技强人才，乃至大部门券商的技能是外包的。
但雪球很是确定，产物技能是焦点，而不是实现某个营业的本领或器材
。任何一个公司有“技能部”的，技能必然不可。我们或许有250个员工，技能占到一半阁下。
但雪球和其余买卖营业软件的基础差异照旧在于，别人是直接经贸易务，这就面对获客的题目，要一连费钱，此刻许多买卖营业类的想做社区，仿佛也不太做得起来。雪球为了差别化，是先做社区，再经贸易务，理论上这个计策是对的，可是此刻回过甚看，能不能做成社区，以及从社区能不能到买卖营业也并不必然。