捕手还是“捕人”？环球捕手四宗罪

显然，环球捕手的会员制度是典型的传销的变种。
环球捕手给予的返利返现并非简单的会员权益，在收取299元的“入会费”（技术服务费）后，诱之以购物返点，拉人头返现金（级别越高，返现越多）的方式，不断的拉人壮大平台消费者的队伍，用脚趾都明白，此手段并非简单的拉新营销，环球捕手的终极目标是形成平台流量规模。
据相关媒体人从环球捕手创始人李潇口中得知， 环球捕手每个用户在平台上年均消费6000—8000元，平台的投入（299元的分阶“管理费等”）产出比是1:20。由此可知，虽然环球捕手不是靠拉人头的资金生存，但严重以拉来的人头创造平台价值。
间接利用的味道浓重。
二宗罪：虚假的宣传。
不可否认，论平台实力，论资方背景，环球捕手这个平台有自身的优势，在强有力的供应链、仓储、商品等优势条件下，环球捕手从全球美食这个点去切入，去引爆，这和现存的电商平台运营应无恙、无异。
这里想插入今年一月份，粉丝高达700万的小黑裙被封的故事。小黑裙资方背景除了有王家的思聪公子做背书外，还有洪泰基金、依文集团、天神娱乐集团等有实力的资方，值得注意的是小黑裙还获得过腾讯重创空间“双百计划”的战略融资。小黑裙的阿喀琉斯之踵即三级分销模式。
事后，王思聪痛定思痛，表示不再碰三级分销，好好做品牌。
从2016年下半年开始，腾讯履行微信平台的是监管的职责，亮明了对类传销的态度，掀起了一场针对类传销的“整风运动”，其中号称中国最大的微商分销商支撑的云在指尖被定性为传销，没收非法所得近四千万。