如何构建企业文化

企业管理的手法，是在一定企业文化基础上总结出来的，比如象品质管理，没有领导者的高度重视，没有员工的积极参与，没有管理人员敢于面对现况的勇气，就象缺乏品质的土壤，再好的qc手法也生不了根，发不了芽。
四、企业文化建设离不开企业领导者的作用
中国的传统文化就是要有一个头儿 , 大家跟着头儿干。领袖的魅力来源于其人格的魅力 , 而不是权力。领袖型人物通常具有足够的识人之智 , 容人之量 , 用人之术 , 同时具有强烈的创新和冒险意识 , 他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。
企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中 , 领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力 , 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境 , 透过口号 , 透过行为 , 形成一个共同远景 , 让大家行为一致 , 形成一个文化 , 形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践 , 在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则 , 最终可以演化为企业真正的文化。
纵观中外优秀的企业文化 , 都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神 , 以及其经营理念的传播和贯彻 , 极大地影响着企业各方面行为 , 对企业长期发展至关重要。美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在 1866 年说过这样一段话：“我们要造好船 , 如果可能的话 , 赚点钱。如果必要的话 , 赔点钱。但永远要造好船。”直到 1987 年 ,他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方 , 成为公司的文化和信仰。