国美与苏宁，一场没有胜负的马拉松

国美与苏宁，这对欢喜冤家，从当年的线下零售时代，到电商时代，再到现今的新零售时代，有时看他们殊途同归，有时又看他们渐行渐远。但是，国美苏宁争霸的时代烙印却没有办法挥去。
现今，国美、苏宁都已经在战略上延伸，苏宁在向全渠道“智慧零售”挺进，而国美布局“家•生活“战略，两者都从当年“小家”——家电零售；到现今的“大家”——泛家电化。时代的变化让国美与苏宁，已进入一场没有胜负的马拉松赛道上。
回望过去：美苏争霸连锁老大
竞争与时代的背景密不可分。
让时光回到十多年前，据2007年3月27日《每日经济新闻》报道，由商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会联合发布的“2006年中国连锁经营100强”排行榜榜单正式揭晓。国美电器集团以869.3亿元销售规模、820家店铺的业绩排列第一位，首次超过百联集团，从中国家电连锁龙头一跃成为中国商业连锁的老大。
当年销售869亿元 国美稳居行业老大。以国美为代表的家电企业共有5家入围前30强，其销售规模和店铺数量的增幅分别为56%和54%，远高于其它业态。而国美电器年销售规模达到869亿元，店铺数量高达820个，
据当时数据显示：国美电器2006年门店数量高达820家，同比增长92％，总销售额为869亿元，同比增长74％； 而苏宁电器销售规模为609.5亿，与去年同期相比提高了53%，门店数为520个，与去年同期相比提高了43%，两者相比较，国美分别比苏宁电器超出260亿元和300个门店。