下坡路上的中国普天

“普天系”军团中第一个涉足小灵通终端制造领域的是旗下专门生产电话机的“深圳市普天凌云电子有限公司”。2001年10月，普天凌云杀入小灵通手机市场，2002年全年只出了一款产品，却一口气卖了100万部，销售额达8亿。普天凌云在小灵通手机市场份额约为15%，已经跻身老二之位，尽管远弱于UT斯达康(UT占80%左右)，但已在中兴通讯和朗讯科技两大厂家之上。普天凌云计划，今年的销量将突破500万台。 第二家公司是位于武汉的一家名为“普天洲际”的公司。
第三家则是赫赫有名的普天首信集团，于今年上半年投资10个亿进军“小灵通”手机市场，并于近期与日本三洋达成一个“内部通讯协议”，拿到进入“小灵通”领域的“通行证”。另外还就此与三洋签下10款机型的合作协议。
欧阳忠谋明白，手机和小灵通虽然是业务亮点，但却难以闪光，尽管将全年营收计划下调了一半，净利润同比增长从20%降到10%，但中国普天能够完成这一目标依然太难。
三、不进则退
让中国普天无可奈何的是企业的生存环境。
欧阳忠谋在2003年普天信息产业集团理事会议上分析认为，随着国有资产管理体制和国际国内的市场环境的变化，及中国市场的逐步开放，市场竞争的日益激烈，信息产业的高速增长期已经过去，普天集团将面临比以往更加复杂的发展环境。这就可谓是“形势逼人，不进则退”。
扭亏、减亏工作已是中国普天当务之急。现在中国普天要在从业务性质角度定位为“信息产品和服务的提供商”；从企业的经营管理性质角度定位为“综合性的产业集团”，但其面对的是需要是产业结构、围绕主业优化资源配置、推进企业主辅分离、运作好上市公司平台、合理安排研发资源、提高技术创新能力等诸多问题。