马蔚华：发展“三步走”助力招商银行高质量发展

在安徽，我有机会跟随省领导先后去过全省60多个县。1986年夏天，长江、淮河发大水，我们不分昼夜观察实情，时刻准备着下到一线去支持抗洪防汛工作。正是这两年感慨良多的经历，让我对社会实际情况有了直观的感受。
1988年，我调任中国人民银行总行办公厅副主任、计划资金司副司长等职。在人民银行任职期间，我参与中国宏观经济货币政策运行、调控的一些工作，见证了中国银行业的许多重大事件和变革。
宏观经济的每一个政策，都会影响微观，在央行工作、在计划资金司从事货币政策工作，是我非常宝贵的经历。所以后来我去招商银行，依然持有这样的信念：不知宏观者，无以处理微观；不知未来者，无以评判当下；不知世界者，无以理解中国。
1992年，我前往海南任中国人民银行海南省分行行长党组书记、国家外汇管理局海南分局局长，一直至1999年。在海南期间，有两件事丰富了我的人生履历，一是受命解决海发行破产清理工作，另一件事就是用了4年时间攻读西南财经大学博士研究生。海发行是新中国首个被关闭的银行，1988年春节过后，由于海发行信用度的降低，其营业网点发生了严重的挤兑现象。这种信用危机的爆发始于海发行收购兼并海南省多家城市信用社。我亲眼见证了海发行的由盛至衰，由此深刻意识到，风险是银行家永远不能踩碰的地雷。