口述浦东30年｜杨昌基：最困难的是如何创设新体制

我认为，金融事业对浦东开发开放很重要，出国学习一段时间增长点新知识、交点可交的朋友，对浦东开发或全国的改革探索都是有利的。陆家嘴金融贸易区开发公司领先一步，以后其他公司的领导或副手都会分期分批出去学习，学成回来，工作能力就会大大提高。市委组织部的领导也非常赞同我的意见。后来朱晓明、张贤训、舒榕斌等浦东开发办的“大将”都陆续送出去培训。出国培训使他们如虎添翼，如今，这些同志都成了浦东新区各条战线上的骨干和顶梁柱。
我到浦东开发办后，领导让我当一把手。但我很清楚：第一，一把手是班长，是召集人，别人一票我也是一票；第二，我刚从外地调来，虽然是土生土长的上海人，但对上海的情况还不熟悉，必须要多听听别人的意见；第三，和朱镕基同志畅谈时，我们就已经讲清楚了浦东开发开放是一个比较长的过程，我只是开了个头，争取把这个头开好，以后的事情还得靠年轻人来做。所以，在和班子成员研究分工时，先请大家各自讲一讲原来是怎样分工的，你希望在新分工中干什么。沙麟、黄奇帆、李佳能等同志谈了自己的想法，都对原来的分工没意见。我说，原来怎么分工仍怎么分工，一律不动。
当时我们主要领导班子内部非常团结，班子里没有疙疙瘩瘩的事。我们办事是这样，先讨论问题把点子想出来，表决是否同意，再确定谁来干。有些事谁愿意干就谁干，积极性多点总归比较好。之后，市领导又让我兼任市外资委副主任。这样，我常常上午跑浦西，下午跑浦东，两头来回跑。