颜晓斐口述历史：从传统环卫企业到环境上市公司

上海环境
集团从原来一家传统
的环卫
企业
，成为一家国有控股的上市公司
，一路走来，根据整个城投的大发展战略，明确自身定位，以降本增效、提升核心竞争力为工作主线，同时积极借助于上市的有利契机，在加大市场拓展、强化内部自身管理、锻造专业队伍等方面都取得了进一步发展。
一路走来，感触很深，一是城投与时俱进、创新发展的精神风貌，二是城投人的使命感、责任感。
——上海环境
集团股份有限公司党委书记、董事长 颜晓斐
回顾发展征程
2004年至今，一直在城投工作，见证了城投从纯投融资平台向投资主体的转变，也见证了从投资单一建设功能向投资建设运行、城市管理服务全过程的转变转型。据我了解，整个环境集团的发展历程在我们国家改革开放进程中是非常具有代表性。2004年，在当时市容环卫
局的领导下组建了上海环境集团。上海环境集团由上海国资委批复组建，由当时市容环卫局所属的振环公司、废弃物处置公司、上海环境设计院作为发起单位组建上海环境集团。当时主要的业务是延续市容环卫行业工作，为上海市提供生活垃圾的收运、转运以及末端处置，再加上一部分环保设备的改装、贸易。上海环境集团在这个基础上，延续和扩展了在生活垃圾末端的卫生填埋和焚烧方面业务。