颜晓斐口述历史：从传统环卫企业到环境上市公司

上海环境A股上市
凝聚发展经验
上海环境集团从原来一家传统
的环卫企业，成为一家国有控股的上市公司。总体上，根据整个城投的大发展战略，明确自身定位，以降本增效、提升核心竞争力为我们主要的工作主线，同时积极借助于上市的有利契机，在加大市场拓展、强化内部自身管理、锻造专业队伍等方面都取得了进一步发展，总体上有三大特点。


江桥垃圾焚烧厂
第一，市场化特征比较明显，在整个发展历程当中有所反映。2005年年初，上海环境集团建成了国内第一个千吨级的垃圾焚烧厂;2005年底，上海环境集团走出上海，获取第一个外部项目，成都洛带生活垃圾焚烧厂。一直到今天，上海环境在全国十几个城市，有几十个项目在投入运行或在建设，目前我们的生活垃圾处置能力，在全国同行业当中排名比较靠前。引入了美国惠民公司的管理后，上海环境的管理标准、管理理念接近国际领先水平。在人才队伍的建设方面，在整个市场竞争的大格局下，怎么样培养人、怎么样留住人、怎么样发挥人的积极性，上海环境从机制上做了创新和尝试。
荣获“2017年度中国固废行业影响力企业”称号
第三，全产业链服务。横向是“2 4主业”的业务布局，纵向是从科研、规划、设计、咨询、监测一直到投资、建设、运营的全产业链服务。上海环境提供“菜单式”服务模式、“组合式”的服务，由业主对上海环境横向的业务布局和纵向的产业链方面选择，我们提供最优、最佳的组合方案。 1/2
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