对话唐骏

主持人：对盛大，您觉得是要适应还是要改变？
唐骏：我需要去做的是适应，但适应并不是不做任何的改变，适应的过程是更好地了解。如果你还没有了解他，你就提出一些想法、看法，可能对我来说，或者对企业都不是一个最好的方法。
人家说新官三把火，我当时从上海去微软做微软中国总裁的时候，提出三把火，只要三把火烧的好，一直会烧到底的。所以我提出进盛大第一理念：第一学习盛大，第二了解盛大，第三融入盛大，这就是我进盛大的三把火。
主持人：从软件转到游戏，业务模式完全不同，唐先生原先的创业经验可能或许有所帮助，这种角色转变是不是比较痛苦？
唐骏：从行业特性来看，软件和游戏确实有很大不同，游戏是我们所说的创业和技术的结晶，而软件更多的是技术和应用的结合。在这个层面上有一定的差距。我们再来看哪一个产业和我们网络游戏产业最相近。没有一个产业比软件产业与互动娱乐产业更近的，从这个意义上说，我是最容易跨入到互动软件行业当中来。
职业经理人的命运
主持人：十年前您进入微软只是一名普通的工程师，最初抓住什么样的机会实现职业生涯的跳跃？
唐骏：当我加入微软的时候，我也觉得有一点被扔到大海的感觉，因为当时的微软已经是一个全球五百强的公司，我进入微软是以一个工程师的角色进入的，当时我在想什么时候才能熬到头呀。
我们都说人需要去创造机会、抓住机遇，同时为机会准备好自己，我觉得我当时一个机遇就是，我提出了一套微软操作系统国际版本开发的新模式。我这个模式得到了公司的认同。其实在公司里，提出意见、建议的人绝对不是少数，提出一个解决方案的人也还是会有，但是真正你把这个解决方案得到认证的，这个就是可能很少的。