对话唐骏

唐骏：我觉得一个职业经理人到另外一家公司去做，不能用时间长短来衡量这个人的成功与否。关键是你到一个新的企业，包括从外企到民企，你给这个企业带来的是什么。
如果说带来的是一种变化，带来一种新的管理模式，因为你的加入使得这个产业有了一定的进步，我就说这种加入是一个成功的加入。如果你加入一个民企做了3年、5年或者10年，没有给这个企业带来新的理念新的变化，时间再长也不能证明你是成功的。对我来说，我相信我的加入，希望通过我的努力，希望融入到盛大这个团队当中来，在一定程度上，能给盛大带来一些新的理念，新的管理模式。
主持人：我们想探讨一下职业经理人最成功的素质是怎样的？
唐骏：需要有多方面的素质，第一个我们所说任何一个职业经理人，包括员工也好，最重要的是敬业，第二个是对企业的忠诚度，也就是说你是这家企业的人，你所做的事应该对这家企业忠诚。简单地说，是忠诚和敬业。
主持人：微软管理架构一直饱受诟病，你认为对中国企业、尤其是在国际化进程中有什么启示？
唐骏：微软的组织架构也是在不断调整当中。为什么微软在中国有两个架构，一个大中国区一个中国区，更重要一点微软确实把中国这个市场看做是全球最重要的市场，所以希望投入更多的人共同关注这个市场。当投入更多人的时候，很多人扑在一个蛋糕上，会出现重叠的架构，重叠的情况有可能会产生矛盾、产生冲突，但是这些都基于工作上，还是基于在个人之上。