华为“三权分立”是怎么回事？

实际上，很多人并没有很多机会与华为中高层领导直接接触，华为各级主管对他们也可能不了解。因此，简单由最高层领导签字，其实也并不能很好地保证这些干部的质量。与此同时，随着华为业务拓展全球化，公司干部储备远不能满足业务对优秀干部的需求，在原有的制度下，容易导致一些部门将任命干部、干部培养等问题交给公司来处理，自身并不关注干部的培养和领导，“等、靠、要”心理严重。
种种矛盾，迫切要求华为必须有新的干部任命选拔机制来适应未来发展的需要。“三权分立”，通过权力的分层授权，把一部分任命权下放给各层管理者，能够提升效率，又通过分权和制约，保证任命的质量。干部任命“三权分立”不仅意味着干部选拔工作方式的转变，它的终极目标是为了提升华为管理能力，为华为长远发展提供发动机。
问：这样一项重要制度，它诞生的经过是怎样的呢？
答：出台这项制度，华为是经过深思熟虑的。2005年，就开始梳理组织治理架构，2006年9-11月签发一系列关于华为各组织设立与运作、公司治理的纲领性文件（华为司【2006】226-230号文件）。通过各组织的设立，为“三权分立”机制的落实奠定了基础。
2007年3月至9月，人力资源管理部、EMT秘书处、公司党委组织干部部、华为大学、SSST干部部、PSST干部部等有关部门，一起讨论了推行的思路、模板，并向EMT做了四次汇报，就干部任用与管理权利和分层和授权问题；干部的品德标准具体内容；如何公示等问题进行了更详细的讨论和确定。整个制度讨论决策长达一年半以上的时间。