华为“三权分立”是怎么回事？

问：作为一种新的管理制度，在推行中，我们也听到一些负面的声音，如程序复杂、时间长等，你如何看待这个问题？
应“我们相应经过这一阶段的努力，品德、绩效，干部四力，“三权分立”将成为现在华为干部任命与管理的共同语言。
同时，新生事物总是在不断归纳总结中逐步完善的，这是规律。在推行过程中，我们的确遇到一些问题。有些部门不理解，一些领导干部觉得程序非常复杂，“填模板都填晕了”；到AT成员签字时，各成员业务繁忙，签字效率比较慢，有些面要会议讨论的决策，也未必经过会议讨论；另外，一些与“三权分立”相关的利益关系人（员工）也不太关注此事。目前，主要问题是，被赋予权力的一些部门和组织，各层各级党组织、AT，他们的能力建设、运作的规范性和成熟度可能需要加强。
干部任命的“三权分立”机制不可能实现实体上的完全公正，在推行中，也可能面临着行使者不负责任，不坚持原则，互相妥协，或者三权在制约时互相攻击，造成内耗的局面。因此，面对“三权分立”制度推行中碰到的各种问题，我们会不断各类行权者以身作则、严于律已、认真按华为导向和政策要求行好权。