看昆山富士康员工给郭台铭的一封信

4．创新技术背后不为人知的虚假,老板要的是面子
2008~2009年AMS在邵经理的鼓励下带领一帮专业技术人才创新出自动铆镙柱技术及冲压连续模三料带生产技术，在集团技委会发表会中均荣获过一等奖，为AMS创造了荣誉也使邵经理在各BU主管面前大放异彩，这是每位主管都想拥有的荣誉，使其主管名利双收，而该批专业技术人才也得到的应有的“加官晋爵”，但实际情况怎样？荣誉过后有相关单位来核实吗？如此创新技术有得到推广吗？又真的为公司创造出了效益吗？NO，都没有！报告中所报的绩效都是假的，忽悠了一大帮聪明人才及主管们，这都证明了管理中所存在的漏洞，为什么富士康人才济济却没有人去弥补这些漏洞？该两项真实情况就是：
自动铆螺柱技术：
却实节省了装螺柱人力，但实际效率却不及手动铆螺柱产能的5/1，而且时有发生漏铆现象而增加人力全检，实际上根本就没有产生任何效益
冲压连续模三料带技术：构想是完美的，但自始至终都没有产出过良品，模具开了一套又一套，报废了又开，开了又报废，每次架模调机就时一天，材料到是报废不少，但这都是经主管们授权过的，因为是拿过奖的是老板的光荣，所以占用机台浪费材料根本就算不了什么，每次架模生产也只是做做秀玩玩而已，浪费的钱是公司的又不需要老板们自己掏腰包，关键是要老板高兴就好。
-----该两项创新技术斥巨资来开模添设备等风风火火搞了大半年，拿过奖后却已石沉大海再也没有人提起过，却偶而只是我们饭前荼后的一个聊天话题，我不知道我们AMS大家长邵经理对成本的观点是如何来看待的？为什么对员工却那么的苟刻，而对于那些虚伪荣誉却如此的豪放？？？？