看昆山富士康员工给郭台铭的一封信

5．老板要的仍然是荣誉，花钱也仍然是花公司的，只要主管开心就是对的
邵经理也很善解人意，也非常重视团队荣誉，员工们上班都很辛苦，邵经理为了让员工们有更好的业余生活，AMS每年至少要自行举办三次内部文艺晚会，
节目要精彩要让员工们真实感觉到心情放松，而且要求集团内所有比赛各部门均要组织参加，只要为公司雇赢得荣誉即可，即便是脱彩训练也是受到老板们的大力支持，每月所有比赛及节目排练加起来均需100多号甚至更多人参加，由于工作比较忙碌且工作时间较长，基本都是脱彩训练并允许申报加班，而且都是主管们鼓励组织的，所有集团内团体比赛基本上都是AMS获奖最多-----老板比较重视成本，平时连垃圾袋都不允许请购，但荣誉总是老板的，成本总究是公司的。
6．只要讨主管欢心就是有“前途”
邵经理助理在组织架构中名挂模工部组级，但实为助理，工作职责不祥，能力未见，但居然可以平步青云，一个助理未管一人也未干实事但可以拿着高薪挂着主管资位，而我们久经沙场征战多年却仍然只挂空名，表现不能让老板们满意就会被轮为丧家犬，每个人及主管都会有自己的爱好，包括邵经理，有权力的主管们将自己偏爱的部下“加官晋爵”是这也是无可厚非的。但是，有些事太过于明目张胆，员工的眼睛是雪亮的，他居然把所有人的眼光当作看不见，把所有的人都当白痴，我们邵经理岂不知“水可载舟，亦可覆舟”的道理，却仍然把自已当成是“秦始皇帝”来主宰着AMS的一切--------以上案例，怎样让员工在一个极度不平等的环境下保持着原有的激情与理想在工作，我翻遍了所有相关书籍均没有找到答案。。。。