盛世危言：中国企业面临的五大“潜在危机”

    
  如果市场是相对稳定的，新进入者的出现马上就会对中国企业产生冲击，从而加剧中国企业的生存压力，并有可能迅速使中国企业处于不利之中。但这种情况，新进入者本身的发展也较为艰难。 
 
  如果市场本身是缩减的，新进入者的出现不但加剧中国企业本已存在的市场危机，而且还会加大中国企业的其他危机。 
 
  潜在竞争者的威胁程度，视中国企业所能构建的危机管理机制而定，越结实的危机管理机制，就越能保障中国企业的获利。 
 
  面对市场危机，中国企业的危机管理体系应该从以下几个方面重点搭建： 
 
  （1）、扩大差异化程度。差异化可提升顾客的忠诚度，除非新进入者有其他明显的优势，否则很难挑战顾客对原有产品或服务的忠诚度。
 
（2）、提高资本密集程度。进入某产业的门槛决定新进入者的难度，提高自己的资本密集程度，将会减小市场危机发生的概率。 
 
  （3）、加强销售渠道忠诚度。销售渠道的忠诚度是中国企业市场竞争力的关键点之一，中国企业控制销售渠道，就相当于为市场危机上了一把锁。