盛世危言：中国企业面临的五大“潜在危机”

  （4）、对新进入者的打击。相对于发展中的中国企业，新进入者的起步是比较脆弱的。有效的打击将会遏制新进入者的成功率，如采取大规模降价、提高服务质量、快速扩大产量让市场饱和、推出新产品等手段。 
 
 
  2、价值危机：
 
   中国企业的价值源于其产品的有用性。而替代品的出现，就会变相降低原产品的使用价值，从而使中国企业的本身价值受到危机考验。 
    特别是当下面几种情况出现时，中国企业的价值危机将会加剧。 
 
  （1）、替代品的替代品程度很高。如纸盒、塑料罐对铝包装盒的替代。 
 
  （2）、替代品的功能和品质比原产品更优秀。如计算机的出现对算盘的替代。 
 
  （3）、替代品的价格更便宜。如塑料制品对木料制品的替代。 
 
  （4）、消费者的转换成本减少。
 
  同时，替代也可分为部分替代和完全替代两种。部分替代指替代品在功能上，不可能完全替代原产品，如电视的出现不可能完全替代电影。完全替代是指替代品在功能上完全可以取代原产品，更具有竞争力的品质和价格。如果出现后者的情况，就可能迅速给中国企业带来价值危机。