亲历两次国企改制失败全过程

    上世纪九十年代，中国的国企经历了一次“涅磐”，有的经受住了洗礼，得到了重生，有的从此沉沦。在我所在的小城里，有几十家中小型国有企业，也和所有国企一样，有的涅磐升华，有的经受不住考验而陷入困境。其中有两家老国有企业，都是不起眼的小型企业。一家是国家已经明令取缔的“五小工业”，另一家是小型机械加工企业，在市场经济大潮的冲击下举步维艰。
 
    为了给这两家小型国企找到出路，企业及其主管部门千方百计想尽各种方法，合资、寻求兼并，都尝试了一次又一次，谈判了一家又一家。有实力兼并该企业的国有企业，最后都因为这两家企业历史包袱大，欠帐多，负担过重而打了退堂鼓。当时有两家民营企业有意兼并这两家国企。此时人们对民营企业还不是十分了解，为了怕出问题，我们找到这两家企业的所在市、区了解情况，这两家企业都是该市的明星企业，银行开据的资产证明表明都有实力进行兼并活动。于是双方开始谈判。我方没有其它要求，只是让他们保证对所有人员全部妥善安置。最后达成协议，由对方接收我方全部资产，负责妥善安置全部人员。笔者参与了谈判的全过程，也曾反复问过对方老总，兼并了这两家企业后有什么打算？两家的老板都拍着胸脯保证要上什么什么项目，搞什么经营，按当时他们的说法，似乎完全有把握在他们的统一领导下，带领企业走出困境，让企业再度辉煌。