亲历两次国企改制失败全过程

于是分别于1997年下半年和1998年上半年签署了兼并协议书。签字仪式上，双方的政府领导及各有关部门悉数到场，并代表双方发表了热情洋溢的讲话，均支持这一代表新生事物的行动。
 
    后来我们才知道，这两家所谓的明星民营企业都是靠着“跑马占圈”式的发展起来的。他们利用国有企业普遍陷入困境的时机捞改革的便宜，而且已经分别兼并了十几家非国有企业。他们所谓如何进行生产经营只是一个幌子，实际想法是：用被兼并企业的土地开发房地产，卖掉房屋后拿出部分收入给被兼并企业的职工发一点补偿金了事；另一方面用被兼并企业的资产做抵押，以争取更多的贷款。当时他们也错误地估计了形势，以为国有企业职工和他们以前兼并的其它类型的职工一样好打发，使他们也上了一当。
 
    民营企业与老国有企业最大的差距在思想差距。按民营企业的观念，职工是我的打工仔，我要用你就用你，不用你给我滚蛋！国有企业的职工，特别是上世纪五、六十年代参加工作的职工，把青春奉献给了企业，就是为了养老预期。那时候的国企职工讲奉献不讲条件，加班加点平常又平常的事情，但生、老、病、死单位全包，职工没有后顾之忧。现在由民营企业兼并后，这两种观念怎么能够融合在一起，其矛盾程度可想而知。两家企业在兼并后不久即出现了严重的观念冲突，他们一致的做法是把职工暂时放在那不管，只留下几个人组织看守企业，然后急于接受资产，忙着以此资产为抵押去申请贷款，以至于数月来拖欠水电费而导致停水停电。矛盾由此而始，职工开始上访告状，我们出面协调，对方交齐拖欠的费用，给职工发放部分生活费暂时平息。