曾经的体育直播巨头章鱼TV开始欠薪了

乐视用3亿人民币并购章鱼TV，企图构造乐视体育生态链，实现PGC和UGC的完美结合，但乐视在其商业野心尚未实现之前，就深陷资金链断裂的困境中。而章鱼TV，这个曾扬言做体育直播界的YY，也深受其母体乐视资金链影响，拖欠主播薪资，或将成为乐视生态的牺牲者。
在被乐视体育收购一年之后，曾经的体育直播巨头章鱼TV开始欠薪了。
2016年1月27日，上线一年多的章鱼TV被乐视网(31.180, -0.62, -1.95%)以3亿元人民币并购，年仅30岁的章鱼TV CEO张旋出任乐视体育CTO。
致力成为体育直播界YY的章鱼TV被乐视网收购后，似乎离梦想又更近一步，但好景不长，2016年11月16日，乐视汽车因资金链短缺停摆之事浮出水面，乐视出现严重资金链问题。其资金链断裂所带来的动荡，也无可避免地波及到此时已属于乐视体育板块的章鱼TV。
早在2016年8月份，主播们对欠薪就已经心照不宣了。今年2月28日，章鱼TV亚泰超级屯主播小马开始通过微博讨薪维权，让欠薪事件公开化，引起了不少媒体的关注。
 
2015年4月份，章鱼定位做“直播 体育”，这一定位让章鱼TV短短几个月内，异军突起，尽管那时直播还未成为风口。
与央视、PPTV、新浪、腾讯体育解说不同，章鱼TV定位草根解说，激情、大胆、幽默、重口味等是其产品基本定调，同时，章鱼TV还提出“人人都是体育主播”概念。
上线五个月后，章鱼TV日均活跃用户就近300万，拥有付小芳、前国脚徐亮在内的超过3500人的主播团队，每天有1000个小时的直播内容在平台播放。
2015年4月份，章鱼TV礼物系统上线，当月带来近20万元的收入，之后逐月攀升，从5月份30万到8月即突破百万。上线半年后获得运营和营收的双向成功。所以，张旋曾公开表示，“在国内做体育主播模式，我们是第一名，第二名跟我们差得非常远。”
业内人士分析，章鱼TV定位草根直播，最大限度地激活了草根体育爱好者活力，把体育比赛和主播结合在一起时，通过弹幕、道具、竞猜、答题等方式让体育主播和用户之间实现双向互动，引导用户通过互动道具来宣泄情绪从而实现变现。
“竞猜、投票、弹幕是一种工具，如果你只有工具而没有主播，就等于一辆车失去了发动机，跑不起来。之所以2014年下决心做直播，就是为了解决这个发动机的问题。”张旋在接受媒体采访时表示。
获取大量用户和实现盈利后，张旋有了更大野心，励志成为体育界YY。而彼时， YY直播2015年度全年实现营收59亿元，增长60.3%，净利润10亿元。