一路向北的“棚菜人生”（讲述·一辈子一件事）

对此，他心里有个时间表，到2025年，我国设施园艺产业总体达到“设施有标准、栽培有规范”，到2035年实现产业现代化，再用一段时间，达到产业智能化。他一直强调，“搞科研的人，要抢时间，但也要一步一步脚踏实地，要先实现自动化，再提升智能化。”
李天来不仅这样要求自己，也把这种科学严谨和较真的劲头传递给学生。担任副校长后，事务再多，他也坚持每天到基地走一圈。“对待研究，我还是有些脾气的。”李天来回忆，有一次他看到基地里一名博士生正在做调查测定，再一看苗，长得太细。“拔了吧”，扔下这句话，李天来转身就走。
“多年后听另一个学生说，‘因为老师您说的一句话，她哭了很久。但重新种植后，她发现长势更好’。所以，严师出高徒，人的潜力是很大的。”李天来说。对于研究，他更是要求团队在试验设计和管理时，“只能成功，不能失败”。在他看来，研究失败，损失的不仅是经费，更是时间，“做课题，不是发几篇文章、完成几项指标就行，而是要真正解决问题”。


如今，李天来的团队有6位教授，200余名研究生。在李天来的办公室里，挂着一幅字，写着“厚德博爱、勤学笃行、团结奉献、传承开拓”16个字，这是李天来团队的“团训”。
“教授和研究员最大的区别在于：不光在专业领域厉害，还要为人师表，要终身学习，终身施教。”李天来说。
本版制图：汪哲平
科学家的睿智 农民般的质朴（记者手记）