校内网的创新和遗憾

写下这个标题，会不会被人骂啊？：）众所周知，校内网（www.xiaonei.com
）几乎连facebook的css都抄过来了，而且一年前，我自己的一篇文章《从“可乐B2C”到“鸡腿社区”》，也专门提到校内网对facebook的“抄袭”；现在一年过去了，为什么我又认为校内网“创新”呢？
其实这是一个网站的两个方面：从产品方面来说，校内网就是抄了facebook；但是从运营层面来说，校内网做出了一些重要的创新，比如“校园大使”。以前业界，包括我对校内网的前者颇多批评，而忽略了对后者的肯定；现在是到了持平之论，全面分析校内网的时候。
在研究社区类型网站的时候，经常有一些朋友问我：用户怎么来？这个问题我从来不觉得是多大的问题，因为它取决于你的网站产品定位：如果你做的产品不靠谱，怎么着也来不了用户，除非你有新浪博客那样强大的资源或者有非常明显的先发优势；如果你做的产品靠谱，怎么着也会有用户，即使你的资源再少，比如校内网创业的时候。所以，对于产品不靠谱的网站，其实关站是最优选择；对于产品还比较靠谱的网站，真正的问题应该是：我们应该如何有效率地获得用户。
校内网高效率地获得了用户，大致有下面几点可以分析之处：
一，靠谱的产品：从校内网产品功能层面上来说，以facebook为原型的功能设计当然靠谱，这点我们不用多说；而从产品定位层面上来说，校内网真正去抢的不是“校友录”用户群体，而是高校BBS用户群体。高校BBS看似强大，但产品结构其实很落后。作为一个也曾用telnet登录bbs的用户，我认为在2000年之后，高校bbs还提供telnet登录是抱残守缺；此外，高校bbs一般的产权结构都是非常不明晰的，往往没有真正公司化运作，而在校团委、学生会等等官方组织之下——这些零零碎碎的特点，我其实是想说明：高校bbs看似强大，其实缺乏竞争力；校内网即使是一个创业的小公司，也完全有可能挑战他们；同时，校内网的产品特点也使得他们可以作为高校bbs用户的“替代产品”，而不完全是一个零和的竞争性产品。