校内网的创新和遗憾

二，第一批用户：校内网第一批用户是利用06年春节前，搞了一个大巴接送注册用户去火车站的活动起来的。通过一个小规模的推广活动，获得第一批用户。这还是我上述观点，即如果产品差不多靠谱，你早做活动、晚做活动，做小活动，做大活动，都能有用户，第一批用户。所以，如何发展网站的第一批用户，真的不是难点。
三，校园大使：校内网的“校园大使”推广方式，是校内网对中文网络的一次真正创新和贡献。（也是我写这篇博客的原因）。我们用51.com来对比，谁能准确告诉我，51.com的用户是怎么发展起来的？反正我不知道。我知道的是庞升东对媒体介绍，自己在《知音》等等杂志上投放巨额广告，但效果都不太好——但是，那后来到底是什么推广，让51.com在去年春天突然开始爆发，谁知道？没人。但校内网就完全不一样，王兴的“校园大使”活动可以成为一次经典的推广案例。
1．2元一个用户，恰恰在校内网这种模式下，才物有所值。不详说了，做过推广的都知道，如果你用2元一个注册用户放到个人网站或网站联盟，几乎就等于用2元买一次注册机注册，压根没什么用；但校内网不一样，他的用户注册信息需要真实——说白了，即使注册用户不来校内网，2元买一个用户真实信息也是值回票钱。
2．校内网的团队执行力不错。“校园大使”这种推广活动，其实没什么花活，没什么想象力，但难就难在坚决的执行。从结果来看，王兴和他的团队执行力相当不错。