康宝莱的“李延亮”式过渡

安利就没有满口嘴跑火车地说本土化，而是把中国区域乃至大中华区域创造全球业绩第一永远挂在宣传口径的第一位。
本土化永远不是外资企业来中国的福音书，而缔造了全球业绩第一的安利，所更为母国推崇的优势是其创造的“生是安利人”“死是安利鬼”的强大企业文化，要知道安利是直销的黄埔军校，安利创造强大业绩的同时，为业务员所感恩的，往往是他无坚不摧的企业文化，在这方面，康宝莱没有强大的文化壁垒。
讲真，美国老板是全面考核的，大使骆家辉就是这样给玩没了的。
回购计划折射上市公司核心博弈
透过2017年的财报解析，康宝莱中国的业绩是流水有余，同比成长率不足。
中国地区净销售额为8.688亿美元，增长率为3%；欧洲、中东、非洲地区净销售额8.156亿美元，增长8%（含外汇）；
北美地区净销售额为9.557亿美元，增长9%（含外汇）；亚太地区净销售额9.13亿美元，增长率为-3%（含外汇）；
财报显示，康宝莱2016年销售额为56亿美元，同比增5%。净销售额为45亿美元，与上年同期相比增长6%。2016年第四季度，康宝莱净销售额为10亿美元。同时，康宝莱还宣布了一个新的3年15亿美元股票回购计划。
要知道，所有财报的核心重点在于信息披露，这个股票回购计划充分显示了康宝莱在面临以浑水公司做空为代表的内忧外患之下的压力抉择。