康宝莱的“李延亮”式过渡

大凡美国母公司hold不住，首先被动刀子的就是中国市场。在中国这个未充分授权市场中，洋买办是有一个汇报体系的。
参照当年钱港基的汇报路径，钱港基并非直接向Michael O. Johnson直接汇报，虽然在铁打的营盘中，钱港基走人了，Michael O. Johnson也于2017年6月离职，由现任COO的Richard Goudis接任。
比起中国洋买办李延亮离职，其实Michael O. Johnson才是更大一件事情，不过在中国市场区域中，只关心李延亮。
在康宝莱前CEO Michael Johnson的13年的任期内，康宝莱的营收从10亿美元攀升至近50亿美元，而无独有偶，在李延亮的13年康宝莱历程中，康宝莱中国绝对不是外资直销企业排名NO.1。
而在李延亮担任康宝莱中国掌门人的10年中，康宝莱获得了啥，又失落了啥？
因为直销行业的强大培训特质，和面对顾客的增员销售计划，康宝莱和所有的直销公司一样，在公共关系上的口碑并不佳。随便一搜都是恶评，下面这段留言还算客气的——我所接触过的安利康宝莱之类产品的销售“伙伴”，在和人交往时，往往都会不自觉的呈现出无法克制的功利性目的。这使得不但我对此类直销品牌感到讨厌和厌倦，也对大多数直销体系的成员敬而远之。这类品牌真正的产品，是一个个被强大的培训流水线重塑过的人。
不但美国总部老大换人，连李延亮的继任者前康宝莱