诸城国企改革失败的经验教训

在信息化的当今时代，建立有效透明的财务公开制度非常容易，只要实行了帐户唯一和会计电算化，职工股东就可以很容易的根据不同的授权，对企业财务状况进行了解，对企业经营管理发表意见并进行监督。3 没有建立起企业民主监督决策机制在一个公有性质的企业里，最可怕的事情就是一颗老鼠屎搅了一锅粥。在车间里，如果有一个人思想落后行动懒惰，制度又无法对他实施制裁，那么很容易导致周围的人向他效仿而形成大锅饭。在整个企业里，如果厂长经理晚来早走、任人唯亲、刚愎自用、挥霍公款、索贿受贿，职工群众又没有权利制约他，罢免他，那么企业员工肯定就不再愿意继续任劳任怨默默奉献当傻瓜，必然导致消极怠工和大锅饭情节。因此，要想维护一个公有制企业的向心力、凝聚力和战斗力，就必须建立一个树正气驱邪气的机制，时刻提防和清除老鼠屎。假如说1992年起诸城在股份合作制企业普遍建立起民主监督决策制度，凡是民意举报弹劾票达到一定比例的落后员工或厂长经理，都能受到制度的惩罚，那么大锅饭现象自然就能得到有效克服。
在信息化的当今时代，完全设立一台民意电脑，同时向每个职工分发一张可被电脑识别的股权证，每个股东都可以参与选举被选举、监督被监督、评议被评议等民主决策，决策结果直接公布实施。那么无论是车间内的老鼠屎还是企业领导班子里的老鼠屎，就都无法搅混一锅粥了。4 一种激励管理层的更有效办法被无情的舍弃了俗话说，士为知己者死。企业全体员工集体承包下本企业国有资产的使用权以后，每个员工都完全拥有平等的地位，也结成了利益共同体。为了把企业管理好，全体员工就会很慎重地公推海选出本企业（或聘请）最优秀的人担任企业的领导职务。这个新带头人也必然会以士为知己者死的心态为企业发展贡献聪明才智并甘愿接受职工监督。这种激励方式，对一些有责任感有骨气的中国人来说，比金钱激励更有效，更符合中国的民风和国情。当然，如果一个企业管理者为企业发展作出了巨大贡献，通过股东大会或董事会讨论表决，完全可以用提高薪金等级或奖金奖励有贡献的管理者，而并非一定要奖励给他股份。