诸城国企改革失败的经验教训

假如说管理者认为自己"所持股本份额太小，经营成果在其收入中得不到体现，决策正确与否也与其利益不挂钩，因而缺少足够的责任感和压力感，而产生厌倦情绪，他完全可以自动退出管理层，自动下岗或者下课,而让贤于有责任感的人来担任厂长经理。如果他不愿意退出又对本职工作消极怠工，那么股东大会或董事会也完全可以罢免他。可惜的是，根据我了解的情况看，1992年所谓的民主选举也基本流于了形式，基本还是由有政府背景和官员靠山的人继续担任股份合作制企业的厂长经理，正是这些人最终和政府官员沆瀣一气，巧取豪夺掉了广大职工股东手中的股份，最终鹄巢鸠占
成了大老板。5 工会没有发挥任何积极作用工会本应是工人的娘家人，如果工会在维护工人的合法权益的过程中，能够形成与管理方或资方抗衡的力量，工人股东的民主权利、工薪待遇、劳动环境就能够得到基本的保障。但是长期以来，中国的工会组织完全就是聋子的耳朵摆设，散沙一样的工人注定要陷入任人宰割的境地。在诸城改制过程中，正是由于工会没有发挥维护职工股东权益的任何积极作用，也就无法制止政府官员和厂长经理结成同盟，把有前途的股份合作制扼杀在摇篮里了。为了彻底解决这个问题，就必须彻底改组工会，在现有工会框架的基础上，逐渐过度到全部由工人自主选举工会成员，工会所需经费全部由工人按年交纳的工会费解决，工会成员要彻底脱离政府编制和财政供养，原则上工会成员不脱离生产劳动，为了避免工会成员被收买，原则上工会成员不能进入政府和企业高级管理层任职，工会成员的个人收入要接受全体工人的监督。