中国企业的管理问题和对策

《精确管理》是研究人性化管理的一种思想，它的前提是精确沟通，借助一套网络工具，在传统沟通方式的基础上，丰富了人与人之间的沟通方式，“白纸黑字”，任何的信息都可以通过平台更精确地被表示，接收者也有更充裕的时间来理解，有效规避了人与人之间的沟通障碍，使管理过程透明、有序、量化，达到让人人都快乐和高效工作的目的。对于整个企业的运营而言，原本分散和无形的管理过程似乎集中在一块“印刷电路板”上，简单、透明、稳定和高效。
二、管理的职能
有句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，应用在企业也有道理：管理好的企业都是相似的，管理差的企业各有各的问题。企业管理是一个非常宽泛的话题，从简单和实践的角度，可归结为四项职能：计划、组织、领导和控制，也就是说，企业的管理者所从事的各种各样的管理工作，最终都是体现在这四项职能上。
大多数的老板都希望管理企业简单而轻松，企业又能正常地赚钱；大多数的员工都希望在企业少被别人管理，工作自由自在，工资还拿得满意。因此，企业不是要不要管理的问题，而是必须要有一套简单而高明的管理方法。细细研究管理的四项职能，可以发现，当今的中国企业大多在这四个方面漏洞很多，所以，只有从根源上把问题分析清楚，采取有针对性的对策，才不至于“头痛医头、脚痛医脚”。
企业的管理问题可以从很多角度去谈，战略管理、营销管理、生产管理、人力资源管理等，但无论怎么谈，都是万变不离其宗，都归结到管理的基本职能上。就好比人要保证身体基本的营养，可以吃各种各样的食物来满足，鱼、肉、蔬菜、谷物等，但无论怎么吃，都是糖类、蛋白质、维生素、矿物质、脂肪的满足。