中国企业的管理问题和对策

领导应该是有梦想的公道人，中国企业的领导大多是任命的，招聘也大多是企业最高领导和工作上级“欣赏”的人才，“能者上、庸者下”停留在口头上很少与现实相符，不像西方企业的领导大多是“竞争”出来的，是真正的“丛林领袖”。这种本质上的差异决定了中国企业的管理必须要有别于西方企业，“领导”的方式要有中国特色。
对策：坚持明确个人目标、透明指挥和协同管理的原则，使工作过程民主、工作结果集中，逐步从“强权式领导”向“愿景式领导”转移。
在信息化互联网时代之前，企业如果缺乏“领导”，员工就可能变成一盘散沙，毫无凝聚力。随着网络在企业的普及，借助协同管理工具，员工就成为网络系统中的一个“头像”，“领导”的职能部分演变成网络系统中的管理员，比如：QQ群的管理员，可以同时管理数百人的“沟通”，随时监督群的有序性和稳定性。
打个比方，一群蜜蜂只要有一只蜂王“领导”，其它工蜂都会有序地工作。企业需要塑造的就是蜂王才具备的“领导力”。
成功依据：“无为而治”是公认的最高管理境界和领导方式。毛泽东时代的领导文化值得部分借鉴，如“崇高理想，实事求是，光明正大，树立榜样，自我批评”等。
4.控制
指确保企业的各项工作按“计划”进行，掌握“人、事、物”的发展状态。
普遍现状：战略和目标口号多、达成少，“计划”跟不上“变化”，企业在信任员工和授权方面游离不定，中国人才众多但能被企业“控制”的人才较少，许多企业发展速度慢，因为无法突破管理的瓶颈，担心失去“控制”而管理保守。