中国企业的管理问题和对策

目前，《精确管理》思想正随着协同管理软件在几万家企业的应用，逐步渗透进各企业的经营实践之中，当企业的核心员工都能够快乐和高效工作的时候，企业的管理一定是优良的，企业的效益也一定是显著的。
总而言之，对于中国企业的管理问题，可以从职能的角度进行深谋远虑的优化，从而实现：优良的“计划”使每个员工工作有方向、目标和激情；优良的“组织”使每个员工感觉工作有秩序、归属感、效率高；优良的“领导”使每个员工获得精神激励、心态积极；优良的“控制”使每个员工绩效显著、成就感强，企业整体会呈现一种蓬勃向上的发展竞争力。
丁慧东 2011年8月