中国企业的管理问题和对策

三、中国企业的管理问题和对策
以下就中国企业的管理问题，从管理的四项职能入手，以《精确管理》思想为后盾，简述基本的对策。
1.计划
指对未来的工作进行系统性的谋划，按照一定的逻辑思维，想好要达到什么目标、如何达到等。比如：愿景，战略，长期目标、中期目标、短期目标，执行时间表，行动方案，等等。
目前企业的普遍现状是：从最高管理者到基层员工，每天、每个人都在做“计划”，但是在如何整合各人“计划”的方法上，绝大多数企业因循守旧、缺乏创新。如果各人“计划”各自的工作，互相沟通不到位，或者“沟而不通”，管理的问题就出现了，导致彼此之间经营工作的脱节、不协调，以及管理成本的提高，间接地影响着企业的整体经营和经济效益。
据专业研究结果表明，大约97%的人“计划”能力不够好。原因：首先，社会高速发展，环境变化太快，很多人不愿意“浪费”时间做深思熟虑的“计划”，相信“船到桥头自然直”，相信“车到山前必有路”。其次，人的预见性不足，难于“宁静致远”，思绪多变、心态浮躁，思想不够稳定，用“计划不如变化快”来为自己找借口。再次，人们习惯于在大脑里进行草草地“计划”，纵然“夜晚想得千条路”，但“白天照样卖豆腐”，美妙的“计划”容易被外界干扰和信息“污染”，使得执行力不够，做事缺乏毅力。
古人云：“凡事预则立，不预则废”，据估计，企业平均执行力大约50%，很多正确的事情并不是没有被想到，而是没有坚持做。刚开始信心和决心很大，时过境迁之后，激情逐渐化为平和，自律性降低，慢慢不再坚持最初的“计划”，不自觉地改变主意、重新“计划”或者放弃。人的预见、判断和决策能力是在长期的实践中培养起来的，总是受制于各人的思维能力和心智模式，要提高也绝非易事。改善的办法就是把“计划”（目标、具体要做的事情等）先写下来，不断地提醒自己和别人，从而使它不会随着时间的流逝而“降温”、变得模糊，保持“计划”的统一性、连贯性和精确性，这样，人的“计划”会更周密，做事更踏实。